一所学校要怎样发展？以什么样的方式发展才是最合理、最科学的？怎样制定一条健康的、可持续的发展路线？这些在学校十二五发展纲要中重点提及的问题受到了双代会与会代表的热烈关注。
2月11日下午，代表团分组围绕校长报告和十二五发展规划展开了热烈讨论。在院办会议室，纪检监察室主任蔺文军重点谈到校园文化建设方面，他指出：“为什么要谈到文化问题？一个大学没有文化，什么师资、科研都是空的。包括尊严等哲学问题，这些都让我们有必要再度思考涉外的文化是什么？涉外发展的灵魂是什么？文化对人的影响太大了，我们要好好考虑自己的文化建设，构建好我们自己的文化。”
在管理学院会议室，代表们的讨论围绕三个问题展开：一是搞好本科教学水平评估，二是加强省级重点学科、精品课程建设，三是指出发展的核心是凝聚人心，坚持以待遇留人，感情留人，事业留人。管理学院吴孝政院长提出的“人性办学”引发了热议。思政部的李故新主任则用“感动”和“激动”概括了吴院长所提的“人性办学”观点，他还加了自己的观念：就是要改善教学设备等硬件设备，这也是对教师教学学生上课的人性化。工商管理系的张世仁主任还从涉外作为民办大学的性质对如何“人性办学”发表了自己独特的看法，他说：“咱们要发挥民办大学的优势和特有的灵活性来凝聚人心……”
在各组的讨论中，大家踊跃发言，提出我们要发挥民办高校的优势，不照搬公办模式。学科建设更应该贴近市场，齐心协力把涉外学院变成涉外大学。要树立建立百年涉外，一流涉外的目标，打造和谐涉外，彰显人文关怀，在推进学生满意度的同时，也促进教师满意度建设，
文/张弘 江月 段平平